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    公司董事長(cháng)董燦輝一行蒞臨漫灣分公司檢查指導工作
    發(fā)布時(shí)間:2024-03-18      閱讀數:516     來(lái)源:原創(chuàng )
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    漫灣分公司綜合部    熊翠

    2024年3月11日至12日,公司董事長(cháng)董燦輝、執行總裁葛彬、工會(huì )副主席楊延慶、人力資源中心總經(jīng)理李俊竹一行蒞臨漫灣分公司檢查指導工作。3月12日上午,董事長(cháng)和執行總裁葛總在漫灣分公司副總經(jīng)理劉一鵬陪同下,拜訪(fǎng)了業(yè)主單位主要領(lǐng)導,就分公司工作進(jìn)行了座談交流。

    12日上午10時(shí),董事長(cháng)一行在分公司召開(kāi)了干部大會(huì )暨現場(chǎng)工作座談會(huì )。會(huì )議由分公司副總經(jīng)理馬健維主持。公司董事長(cháng)一行,分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、班組長(cháng)及以上人員參加會(huì )議。

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    會(huì )上,人力資源中心總經(jīng)理李俊竹宣讀了《關(guān)于劉一鵬、魏建忠職務(wù)任免的通知》和《關(guān)于成立漫灣分公司議事班子的通知》。劉一鵬作表態(tài)發(fā)言。

    隨后,分公司副總經(jīng)理劉一鵬匯報了近期整體工作開(kāi)展情況,各部門(mén)負責人對負責的相關(guān)工作進(jìn)行補充匯報,并一一表達了對公司的感激之情及全力配合新一屆領(lǐng)導班子工作的決心。

    在聽(tīng)取了分公司參會(huì )人員發(fā)言后,董事長(cháng)一行分別對分公司工作提出了相關(guān)要求。

    公司人力資源中心總經(jīng)理李俊竹對分公司人力資源管理工作提出了相關(guān)要求:一是要始終保持漫灣分公司穩中求進(jìn)的特點(diǎn),緊跟公司發(fā)展步伐。二是盡快梳理分公司領(lǐng)導班子成員分工及替代原則。三是綜合部新員工要盡快熟悉業(yè)務(wù),配合公司做好薪酬績(jì)效改革落地實(shí)施工作。四是要在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,老員工要充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用,培養、鍛煉、輸送人才。

    公司工會(huì )副主席楊延慶對分公司員工關(guān)愛(ài)、工會(huì )工作提出了相關(guān)要求:一是分公司員工老齡化逐漸突出,要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,注重員工的身體健康狀況,定期開(kāi)展體檢工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立員工健康臺賬,切實(shí)做好員工關(guān)愛(ài)。二是分公司要扮演好“娘家人”的角色,關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工,充分發(fā)揮工會(huì )組織的作用。三是積極宣貫關(guān)愛(ài)基金及職工醫療互助等政策,提升員工福祉,關(guān)注員工整體幸福感。四是加強對企業(yè)文化宣傳工作,發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導向,增加員工的認同感、歸屬感和凝聚力。

    公司執行總裁葛彬對分公司安全生產(chǎn)、新能源、配售電、檢修等工作提出了幾點(diǎn)要求:一是要持續抓好安全生產(chǎn)的各項基礎管理工作,杜絕習慣性違章,遏制安全事故的發(fā)生。二是新領(lǐng)導班子需團結一致、勇于擔當,各部門(mén)要全力支持領(lǐng)導班子,積極響應公司二次創(chuàng )業(yè)的要求,完成產(chǎn)值目標。三是應提早拓展新能源和配售電業(yè)務(wù),全體干部職工要形成售電意識,在商業(yè)和工業(yè)用電中大力拓展售電市場(chǎng)。四是要抓好機組檢修收尾工作,配合檢修公司把1#機組修成“標桿機組”。同時(shí),加強檢修人才隊伍建設,充分發(fā)揮檢修基地作用,讓漫灣成為輸送檢修人才的搖籃,為機組檢修大標打基礎。五是要以“創(chuàng )一流”工作為契機,持續做好服務(wù)品質(zhì)提升,注重細節,切實(shí)提升業(yè)主滿(mǎn)意度和幸福感,為下一期大物業(yè)合同簽訂做準備。

    在聽(tīng)取了參會(huì )人員的發(fā)言后,董事長(cháng)肯定了漫灣分公司各項工作,并給予了高度評價(jià)。他表示,看到每位員工飽滿(mǎn)的精神面貌感到十分欣慰,對辛勤付出的全體員工表示感謝。對新的領(lǐng)導班子,他要求,要繼續堅守好漫灣分公司的發(fā)展成果,持續做好服務(wù)工作。希望漫灣分公司全體員工在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞公司的總體安排和部署,各項工作在原有的基礎上再上新臺階。

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    董事長(cháng)對分公司后續工作作進(jìn)一步安排和部署:一是全體干部職工要團結一致,熱愛(ài)自己的工作,轉變思想觀(guān)念,以提升自身服務(wù)品質(zhì)為基礎,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,增強自信心,不斷提升員工服務(wù)意識和服務(wù)技能。二是要有“人本”觀(guān)念,要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,關(guān)注員工的身心健康,了解員工近期身體狀況,重視員工的身體健康管理,結合體檢報告有針對性提醒,尤其是對有基礎疾病的員工。三是加強觀(guān)念及工作方法的轉變,建立目標客戶(hù),關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài),學(xué)習客戶(hù)優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),尊重客戶(hù)習慣,用心、用力、用情地提供服務(wù),將服務(wù)工作做細、做實(shí)、做好。四是敢于走出去,充分利用流域內優(yōu)勢,深入推進(jìn)與地方企業(yè)的合作,積極開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)物業(yè)、建安、物流、倉儲、檢修和新能源等板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,高質(zhì)量投入到公司二次創(chuàng )業(yè)新征程。五是緊緊圍繞公司重大戰略目標,齊心協(xié)力、拼搏奮斗,堅定不移走資本市場(chǎng),奮力實(shí)現年復合增長(cháng)指標、三年翻番目標,實(shí)現能源領(lǐng)域的一體化服務(wù)。六是構建企業(yè)良好的生態(tài)系統,通過(guò)內控和風(fēng)險管控來(lái)實(shí)現財務(wù)成果,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標。

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    在分公司新老班子交替的關(guān)鍵時(shí)期,董事長(cháng)一行的到來(lái)為漫灣分公司注入了新的活力,為后續的工作開(kāi)展指明了方向。分公司將認真貫徹落實(shí)現場(chǎng)座談會(huì )議精神,不斷轉變思想觀(guān)念,強化內功,緊跟公司二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展步伐,堅定不移地執行公司的各項戰略。相信在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,分公司全體員工必將不負重托,干出新業(yè)績(jì)、作出新貢獻、勇攀新高峰。


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